薪酬福利管理是人力资源管理z重要的一个组成部分，薪酬福利管理是人才管理和员工保留的重要组成部分。它是指利用货币和非货币来吸引新员工，减少人员流动，刺激绩效并提高员工敬业度。

一、分析企业当前存在的问题

二、制定出符合多需求的薪酬福利管理体系35岁以下的员工较为看重的是弹性工时、各种假期、弹性福利等；50岁以上员工更看重健康及医疗、补充退休福利以及保险等等，所以想要做好薪酬福利管理体系需要符合多个年龄层次的需求，而不是一成不变的执行着。

做好薪酬福利管理体系并不是今天发布，明天就执行的。而是需要长期执行并且维护的系统，所以需要企业做好预算成本。因为，薪酬福利可以是物质的也可以是精神的，不管哪种形式的支出，都需要企业做好预算，才可以保证它的可持续性。

薪酬福利管理体系的对象是企业全体员工，他们是z终的受益者。所以，有效搭建薪酬福利管理体系需要进行全员的宣贯，让全体员工都了解到薪酬福利结构，了解到员工能得到哪些福利保障，让员工更加全力地投入到工作中。HR们运用专业知识，做出z合适的选择，从而确保薪资和奖金保持竞争力，并使福利计划随劳动力的需求而变化。<span style="font-size:9pt;font-family:" color:#666666;"="">