ISO 9001策划关注风险的活动。怎样避或消风险？怎样规避风险？

例如：虽然可以走过街天桥消受伤的风险，但已经决定直接过马路，接受受伤的风险。

现在，策划如何减少受伤的可能。由于不可能控制车辆不撞到，只能减少被撞的可能。

策划在附近没有车辆通过的时段穿过马路，以减少事故的可能。也选择在能见度很好的地方穿行马路，并可以地停在中间，以再次穿行马路，进一步减少事故的可能。

实施策划——采取措施（行动）。

例如：走到马路边上，通过查看发现没有阻穿行的栏杆，马路中间有岛。再查看没有车辆通过。穿过一半的马路，停在岛上，再查看马路的另一个方向，穿过另一半马路。

检查措施——好吗？

例如：地穿过马路，及时到达会场：这个策划，并避了不期望的结果。

吸取经验教训——持续改进。

例如：在接下来几天，在不同的时间和天气下重复这个策划。

这就积累了一些数据，理解变化的环境（时间、天气、车流量）对策划的直接影响，以及增了不能实现目标的可能。

由经验可知，在每天的某个时段穿行马路是困难的，因为行驶的车辆太多。为了限制风险，改进了过程，在该时段从天桥过马路。

继续分析过程，并当环境因素变化时进行改进。也继续考虑创新机会。

——可以改变会议地点以避过马路吗？

——可以改变会议时间以便在车流量少时过马路吗？

——可以举行电子会议吗？

结论

综上所述，基于风险的方法并不是新概念，在某些方面，组织已经采用了基于风险的方法。基于风险的方法是持续运用的，需要具备的知识和准备。基于风险的方法增了实现目标的可能，减少了不好结果的可能，并促使组织养成预防的习惯。